TP HCM tiếp nhận đăng ký mua tiền lưu niệm là 100 đồng

Theo đó, các tổ chức, cá nhân có nhu cầu về tiền lưu niệm "Kỷ niệm 65 năm thành lập Ngân hàng Việt Nam" vừa được phát hành có thể liên hệ đăng ký với Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh TP HCM.

Dự kiến ngày 22/4 mới mở bán tiền lưu niệm 100 đồng, nhưng để giảm sự quá tải như Hà Nội, Ngân hàng Nhà nước TP HCM đã có thông báo cho đăng ký trước nhằm ghi nhận nhu cầu và có sự chuẩn bị kịp thời.

Tiền lưu niệm 100 đồng được bán với giá 20.000-25.000 đồng.

Ngân hàng Nhà nước cho biết, căn cứ trên nhu cầu đăng ký và lượng tiền lưu niệm được chuyển về mà cơ quan này sẽ thông báo số lượng bán cụ thể cho tổ chức, cá nhân một cách phù hợp. Việc bán này sẽ được triển khai cho đến khi hết lượng tiền lưu niệm được giao về cho địa bàn. Riêng đối với các tổ chức, muốn mua thì phải có văn bản đề nghị được mua tiền lưu niệm. Giá bán loại tiền này là 20.000 đồng một tờ đối với loại tờ rời, còn loại folder (có bìa đóng) là 25.000 đồng một tờ.

Trao đổi với VnExpress, lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP HCM cho biết dựa trên nhu cầu đăng ký, cơ quan này sẽ tính phương án triển khai, bố trí nơi bán sao cho tổ chức và cá nhân có thể giao dịch thuận lợi nhất mà không ảnh hưởng đến việc thực hiện các nhiệm vụ khác của Ngân hàng Nhà nước thành phố. Cũng theo vị này, tính đến trưa nay đã có rất nhiều lượt đăng ký mua từ các cá nhân. 

Trước đó tại Hà Nội - nơi mở bán tiền lưu niệm 100 đồng từ 12/4 đã diễn ra tình trạng quá tải khi có hàng trăm người đứng xếp hàng mấy tiếng đồng hồ tại trụ sở Ngân hàng Nhà nước để chờ mua tiền.

Tiền lưu niệm 100 đồng được phát hành nhân kỷ niệm 65 năm ngày thành lập Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (6/5/1951-6/5/2016). Tiền lưu niệm có kích thước to hơn so với các tờ tiền polymer thông thường (82x163mm), chất liệu bằng cotton màu sắc đỏ. Mặt trước là hình quốc huy, chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh, dòng chữ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, mệnh giá 100 đồng in đậm với logo 65 năm kỷ niệm thành lập và có chữ ký của Thống đốc Nguyễn Văn Bình.

Đằng sau thương vụ giá tỷ USD Alibaba - Lazada

Đầu tuần này, đại gia thương mại điện tử Trung Quốc - Alibaba thông báo rót 1 tỷ USD vào Lazada - nền tảng mua sắm online được coi là Amazon Đông Nam Á.

Alibaba được coi là cứu tinh trong thời điểm Lazada cạn tiền mặt, trong khi thương vụ này cũng giúp đại gia Trung Quốc mở rộng hoạt động và đưa các công ty nước này tiếp cận Đông Nam Á.

Theo đó, họ sẽ bỏ ra 500 triệu USD mua cổ phiếu mới phát hành của Lazada, và thêm 500 triệu để mua lại cổ phần từ các cổ đông trong Lazada.

Lazada được Rocket Internet (Đức) thành lập năm 2012. Cũng như nhiều dự án khác của họ, Lazada không nhắm tới một thị trường đã được khai phá, mà tập trung vào Đông Nam Á - khu vực có rất nhiều quốc gia tiềm năng.

Thị trường này vốn phân hóa khá rõ rệt. Singapore là quốc gia phát triển, rất dễ thành lập một doanh nghiệp thương mại điện tử. Tuy nhiên, các thị trường khác lại khó khăn. Indonesia, Malaysia, Philippines, Thái Lan và Việt Nam đều có nền công nghệ sơ khai với nhiều vấn đề và rào cản.  

Theo Tech in Asia, dưới đây là 6 lý do Alibaba muốn thâm nhập Đông Nam Á thông qua Lazada.

1. Hãng muốn mở rộng ra ngoài Trung Quốc

Lazada sẽ giúp Alibaba tiếp cận thị trường Đông Nam Á dễ dàng hơn. Ảnh: Soya Cincau

Alibaba hiện có 400 triệu người mua sắm thường xuyên mỗi năm trên hai website Taobao và Tmall tại Trung Quốc, theo báo cáo tài chính mới nhất của hãng. Con số này hơn gấp đôi đối thủ gần nhất trong nước - JD và bỏ xa website của Amazon tại đây.

Trung Quốc có tổng cộng 785 triệu người dùng Internet trên di động. Vì thế, sự thống trị của Alibaba là khá rõ ràng. Trong vài năm qua, Chủ tịch Alibaba - Jack Ma và nhóm của mình đã nghĩ ra rất nhiều cách, để thu hút cả những người ở vùng xa xôi hẻo lánh nước này dùng thương mại điện tử. Trong đó có cả xây trung tâm phân phối tại những nơi các công ty vận chuyển không có mặt. Năm 2003, khi mở ra Taobao, Jack Ma đã rất nhanh chóng đánh bật eBay Trung Quốc.

Tuy nhiên, thị trường này hiện đã bão hòa. Vì thế, mua lại Lazada sẽ giúp họ tiếp cận thị trường mới màu mỡ hơn. Đây không phải lần đầu tiên Alibaba làm việc này. Năm 2015, thông qua công ty con Ant Financial, hãng đã đầu tư vào nền tảng thanh toán Paytm của Ấn Độ. Họ cũng dẫn đầu một nhóm đổ 500 triệu USD vào Snapdeal (Ấn Độ).

Dù vậy, Lazada hiện vẫn là thương vụ quốc tế lớn nhất của Alibaba đến nay.

2. Đông Nam Á là thị trường tăng trưởng nhanh với tầng lớp trung lưu phát triển mạnh

Đông Nam Á có dân số 618 triệu người. Tầng lớp trung lưu tại đây hiện còn khá nhỏ, khoảng 190 triệu người (thu nhập khả dụng 16-100 USD một ngày). Tuy nhiên, con số này được dự báo tăng lên 400 triệu năm 2020. Vì thế, thị trường của Lazada, cả về người mua và người bán, cũng sẽ tăng mạnh.

3. Lazada có khả năng bám trụ tốt

Tại mỗi quốc gia, Lazada có 6 website khác nhau. Họ hiện vẫn là hãng thương mại điện tử hàng đầu trong khu vực, dù không phải số một tại mỗi nước.

Theo báo cáo của Rocket, 6 tháng đầu năm 2015, người mua hàng trên Lazada chi 433 triệu USD, tăng gấp 4 lần so với cùng kỳ năm trước đó. Hãng ước tính giá trị số hàng đã bán trên website (GMV) năm ngoái là một tỷ USD. Họ cũng có 5,7 triệu khách hàng tích cực mỗi tháng, tăng gấp 4 lần so với giữa năm 2014.

Những con số này khá nhỏ nếu so với 2 nền tảng của Alibaba tại Trung Quốc. Tuy nhiên, nó cũng là cho thấy tín hiệu tăng trưởng tại đây còn mạnh nữa, do Lazada đã có chỗ đứng trong khu vực.

Ban đầu, dịch vụ của Laazada tương tự Amazon, có hàng hóa và kho chứa riêng. Nhưng sau này, họ dần phát triển thành thị trường mở, với các tiểu thương và cả công ty lớn, bán hàng trực tiếp cho khách. Mô hình này lại tương tự Alibaba. Theo số liệu mới nhất, Lazada hiện có khoảng 27.000 người bán tại 6 quốc gia.

Dù vậy, Rocket Internet không phải làm gì cũng đúng. Sự thất bại của Easytaxi và một số dịch vụ khác đã cho thấy thị trường công nghệ Đông Nam Á khó khăn đến cỡ nào.

Nhưng nhìn chung, với Lazada, Rocket vẫn đang chiến đấu khá tốt.

4. Lazada từng trải với sự khó khăn tại Đông Nam Á

Lazada hiểu khá rõ các vấn đề của Đông Nam Á. Đó là chậm phát triển, sự phổ cập Internet và tốc độ mạng còn yếu, dân số cũng rải rác. Mỗi quốc gia có ngôn ngữ riêng, chính trị, luật pháp, văn hóa, thuế, cách thanh toán và giao hàng riêng. Và mỗi nơi đều đã có các đối thủ về thương mại điện tử.

Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng ở nhiều nơi khá tệ, hay thậm chí không có. Việc này khiến hoạt động mua hàng online khá chậm trễ. Một số nơi còn chỉ có thể tiếp cận bằng thuyền.

Những yếu tố này cho thấy rào cản thương mại điện tử tại đây khá lớn. Điều này lý giải vì sao rất ít hãng thương mại điện tử tại đây có thể bao phủ toàn khu vực. Phần lớn họ chỉ có thể kinh doanh trong nước, hoặc hợp tác để lấn sân một quốc gia hàng xóm có nhiều điểm tương đồng.

Một ví dụ điển hình cho sự thích nghi của Lazada là tại Indonesia. Ở đây, cơ sở hạ tầng khá yếu. Các công ty logistics trong nước cũng không thể theo kịp tốc độ tăng trưởng của Lazada. Đó là lý do hãng phải xây riêng trung tâm vận chuyển, phân phối tại đây với hàng trăm ôtô và xe máy. Chiến lược này cũng được họ áp dụng cho vài thị trường khác.

5. Mua lại dễ hơn là tự gây dựng

Tất cả những vấn đề trên khá xa lạ với Alibaba, do ở Trung Quốc dễ dàng hơn nhiều. Dù có nhiều nhóm dân tộc thiểu số, Alibaba vẫn có thể tiếp cận chỉ qua một website hay ứng dụng điện thoại. Bên cạnh đó, hệ thống đường sắt và đường cao tốc khổng lồ tại Trung Quốc giúp việc chuyển hàng trở nên nhanh chóng hơn. Và ngành logicstics cạnh tranh cao trong nước cũng giúp giá dịch vụ giảm đáng kể.

Để gây dựng một mô hình như Laazada, Alibaba sẽ phải mất hàng tỷ USD, mà chưa chắc đã đánh bại được đối thủ. Vì thế, cách đơn giản và dễ dàng nhất chính là đổ vốn vào Lazada.

Sự xuất hiện của Alibaba cũng được ví như vị cứu tinh của Lazada trong thời điểm hãng này kẹt tiền. Theo Reuters, doanh thu 9 tháng đầu năm 2015 của Lazada tăng 81% lên 190 triệu USD. Số khách hàng tích cực cũng tăng gấp 3 lên 7,3 triệu USD. Tuy nhiên, khoản lỗ trước thuế và khấu hao lại lên tới 212,9 triệu USD, gấp đôi cùng kỳ năm trước đó.

TechCrunch thì trích lời một nguồn tin thân cận cho biết Lazada đến nay đã huy động được 700 triệu USD từ các nhà đầu tư. Nhưng số tiền đó đã bốc hơi hết do các khó khăn khi phải phục vụ 6 thị trường mới nổi khác nhau có lĩnh vực thương mại điện tử còn kém phát triển. Chi phí đã ăn mòn lợi nhuận của công ty, khiến các lãnh đạo đau đầu suốt năm 2015. Họ đã mất cả năm chỉ để loanh quanh tìm nhà đầu tư cho mình trong bối cảnh "cạn kiệt tiền mặt".

6. Giúp các công ty Trung Quốc tiếp cận thị trường Đông Nam Á

Thương vụ của Alibaba chắc chắn sẽ mở ra cơ hội cho các nhà buôn Trung Quốc bán hàng trên khắp Đông Nam Á. Và khi kinh tế Trung Quốc đang chậm lại, người bán trên Taobao cũng như Tmall sẽ rất hào hứng với các thị trường mới này.

Ông Bùi Quang Vinh: '40 năm, ngọn lửa lúc nào cũng cháy ở trong tôi'

Những tâm tư nêu trên được ông Bùi Quang Vinh chia sẻ ngắn gọn nhưng xúc động tại lễ bàn giao công việc với người kế nhiệm - Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng ngày 14/4.

Người đứng đầu Bộ Kế hoạch & Đầu tư trong gần 5 năm qua chia sẻ rằng ông nghỉ hưu hoàn toàn thoải mái, trong tâm trạng vui vẻ và đặt nhiều kỳ vọng vào thế hệ lãnh đạo tiếp theo.

Trong hơn 6 phút đồng hồ, ông Vinh chia sẻ đây là thời điểm quan trọng với mình, bởi "bàn giao xong mới kết thúc nhiệm vụ Bộ trưởng, mới nhẹ nhàng được".

Vị trưởng ngành cho biết ông nghỉ hưu với tâm lý thoải mái và tâm trạng vui vẻ vì đã xác định điều này ngay từ khi mới nhậm chức. Ông cũng kể lại việc nhiều lần bày tỏ nguyện vọng không tái cử lên cấp trên theo ý nguyện cá nhân và để Bộ Kế hoạch & Đầu tư có một cuộc chuyển giao suôn sẻ, rõ ràng.

Ông Bùi Quang Vinh (trái) và người kế nhiệm - Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng. Ảnh:H.T

Nhìn lại chặng đường gần 5 năm, ông Vinh cho rằng cá nhân và Bộ đã làm được những công việc to lớn, nặng nề, phức tạp. "Đến nay, chức năng nhiệm vụ của Bộ cũng đã được rõ ràng. Các hệ thống luật được đổi mới, được xã hội đồng tình, ủng hộ. Vị thế của Bộ Kế hoạch & Đầu tư trước Chính phủ, Trung ương Đảng, Quốc hội và trước nhân dân tốt lên", ông nhận định và cho rằng đây là công sức của tập thể.

Bên cạnh đó, vị trưởng ngành thừa nhận cũng có nhưng công việc chưa làm được, song cho rằng việc đánh giá đối với cá nhân và Bộ nên để xã hội làm cho đảm bảo khách quan. Những điều chưa làm được thì cần tiếp tục. Ông cũng dành thời gian để cảm ơn tất cả cán bộ trong ngành, "từ những người lao công, người bảo vệ, văn thư đánh máy, hành chính, tạp vụ cho đến các cán bộ chuyên môn đã cùng đoàn kết, hy sinh cộng tác chặt chẽ với Bộ trưởng trong nhiệm kỳ qua".

"Có thể nói, cuộc đời quá ngắn và nhiệm vụ được giao hơn 4 năm qua với tôi cũng là quá ngắn. Tâm huyết còn rất là...", ông Vinh đột ngột ngưng lại. 

Nguyên Bộ trưởng giải thích thêm rằng trong quá trình làm việc ông rất tâm huyết và điều đó bắt đầu từ ngày mới ra trường và kéo dài cho đến bây giờ. "Tới nay đã tròn 40 năm chẵn với 34 năm 7 tháng ở Lào Cai và 6 năm 1 tháng ở Bộ Kế hoạch & Đầu tư. Lúc nào ngọn lửa cũng cháy trong tôi. Tôi nghĩ rằng, mình không ân hận, hối tiếc điều gì", ông Vinh xúc động nói.

Ông Bùi Quang Vinh nói lời chia tay Bộ Kế hoạch & Đầu tư

Khép lại câu chuyện riêng, ông Vinh chia sẻ về bức chân dung cá nhân duy nhất trong phòng khách nhà mình tại Đan Phượng (Hà Nội) được ghép từ gần 5.400 bức ảnh của người thân và cán bộ công chức trong ngành. "Điều đó nói lên rằng, tất cả các anh em cán bộ, tôi luôn ghi nhớ trong trái tim tôi. Có được một Bộ trưởng trong nhiệm kỳ vừa qua là sự hun đúc, kết tinh của tất cả cán bộ chứ không chỉ mình tôi. Đó là điều cảm ơn sâu sắc nhất, lâu dài nhất đối với tất cả anh em, cán bộ", ông nói.

Cuối cùng, ông Vinh dành sự tin tưởng cho người kế nhiệm - ông Nguyễn Chí Dũng với hy vọng tân Bộ trưởng sẽ tiếp tục chèo lái con thuyền, kế thừa những điều tốt đẹp đã đạt được trong nhiệm kỳ qua và tiếp tục đổi mới, sáng tạo để đạt nhiều thành tựu hơn nữa.

"Chắc chắn tôi luôn luôn theo dõi và ủng hộ vì tôi nghỉ với tư cách là nguyên Bộ trưởng. Bộ Kế hoạch & Đầu tư gắn với tôi và tôi gắn với Bộ đến cuối đời mình. Lúc nào tôi cũng muốn rằng, khi ra đường mỗi khi gặp mọi người, Bộ Kế hoạch & Đầu tư, vị thế cao thì tôi cũng ngẩng cao đầu. Còn nếu có chuyện gì thì mình cũng không được vui vẻ. Họ bảo: Đấy, ông ấy nguyên là Bộ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư", ông nhắn nhủ người kế nhiệm.

Đáp lại những kỳ vọng này, Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng cũng dành lời cảm ơn tới người tiền nhiệm và cho biết sẽ cố hết sức để "ít nhất bằng được anh Vinh". "Nếu có vượt qua chút ít mong anh bỏ qua", ông Dũng vui vẻ nói. Vị trưởng ngành sau đó cũng yêu cầu các cán bộ sau buổi lễ cần ngồi lại, đề ra chương trình hành động và bắt tay ngay vào công việc.

Trước đó, buổi lễ bàn giao ghi nhận nhiều tình cảm của đại diện các vụ, cục thuộc Bộ Kế hoạch & Đầu tư với ông Bùi Quang Vinh. Như nguyên Thứ trưởng Cao Viết Sinh cho rằng chưa nhiệm kỳ nào mà vấn đề cải cách thể chế được đặt ra ấn tượng như trong vòng 5 năm qua. Hay như Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương - Nguyễn Đình Cung tự hào với việc được nguyên Bộ trưởng giao nhiệm vụ giữ lửa cho cải cách thể chế và cải cách nền kinh tế thời gian qua.

Buổi lễ hôm nay cũng có sự hiện diện của nguyên Chủ tịch nước Trương Tấn Sang. Trong phần phát biểu, ông Sang một lần nữa khẳng định nguyên Bộ trưởng Bùi Quang Vinh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong nhiệm kỳ qua và kỳ vọng Nguyễn Chí Dũng sẽ tiếp tục phát huy, làm tốt hơn những gì người tiền nhiệm đã thực hiện.

MP&Silva: Giá bản quyền Ngoại hạng Anh tại Việt Nam vẫn rẻ

Đại diện MP&Silva vừa có thông tin chính thức gửi các cơ quan báo chí Việt Nam lý giải về việc từ chối đề nghị mua bản quyền phát sóng giải Ngoại hạng Anh (EPL) của Hiệp hội Truyền hình trả tiền Việt Nam (VNPayTV).

Theo đơn vị giữ quyền phân phối phát sóng giải Ngoại hạng Anh, giá trị bản quyền của Thái Lan cao gấp 4 lần Việt Nam, Singapore gấp 3 lần, Malaysia gấp 2 lần... trong khi các quốc gia này đều có dân số ít hơn nhiều so với Việt Nam. 

Theo MP&Silva, Ban Tổ chức Giải bóng đá Ngoại hạng Anh nghiêm cấm việc hình thành các liên doanh, các tổ chức với nhiều thành viên cùng tham gia đấu thầu, mà chỉ được thông qua các thỏa thuận trực tiếp với các đài truyền hình bất kỳ và cần phải được phân phối dưới nguyên tắc của tự do thương mại. Do đó, đại diện đơn vị này cho biết, đề nghị từ VNpayTV không thể được chấp thuận là bởi nguyên nhân trên. Hơn nữa, MP&Silva cũng cho biết, thực tế, trên thế giới hiện chưa có bất cứ trường hợp tổ chức, tập đoàn đấu thầu nào được chấp thuận để phá vỡ các quy định này. 

Đại diện MP&Silva lý giải việc tăng giá của bản quyền EPL là mức điều chỉnh chung của Ban tổ chức giải đấu. Tuy nhiên, so với các nước trong khu vực, giá trị bản quyền tại Việt Nam vẫn thấp hơn.

Về việc tăng giá của bản quyền EPL tại các quốc gia trong khu vực, đại diện đơn vị này cho biết đây là mức tăng chung của Ban Tổ chức giải đấu. Tuy nhiên, đại diện MP&Silva lấy ví dụ giá trị bản quyền của Thái Lan cao hơn Việt Nam gần 4 lần, Singapore cao hơn 3 lần, Malaysia cũng gấp đôi. Trong khi đó, đơn vị này cho rằng, dân số của Singapore chỉ bằng một phần 16, Malaysia bằng một phần 3 Việt Nam.

Ở một số thị trường khác, theo đại diện MP&Silva cũng có sự tăng giá khá nhiều như Australia (tăng 213%), Hong Kong (tăng 103%), Philippines tăng 83%...

Liên quan đến kế hoạch phân phối giải đấu tại Việt Nam sau khi từ chối đề nghị của VNPayTV,  MP&Silva cho biết đã nhận được đề nghị từ các đài truyền hình trong việc đàm phán trực tiếp, tuy nhiên các đơn vị này không nhận được sự ủng hộ từ Hiệp hội. 

"Chúng tôi đang tìm cách đa dạng hóa các gói bản quyền để có thể đáp ứng được lượng đông đảo nhất các nhà khai thác truyền hình tại Việt Nam. Do đó, chúng tôi sẵn sàng lắng nghe trực tiếp lời đề nghị của bất kỳ bên nào phù hợp", đại diện đơn vị này cho hay. 

MP&Silva là công ty hoạt động trong lĩnh vực quản lý bản quyền truyền hình của các sự kiện thể thao quốc tế và phân phối hơn 10.000 giờ của các chương trình tới hơn 200 đài truyền hình trên toàn cầu. Các danh mục tiêu biểu bao gồm: Bản quyền FIFA World Cup, các giải đấu hàng đầu Châu Âu và Nam Mỹ, giải tennis Grand Slam, giải đua xe, bóng chuyền, bóng rổ, cầu lông,… và giải bóng đá quốc gia Mỹ.

Hiện MP&Silva giữ quyền phân phối bản quyền giải Ngoại Hạng Anh tại 26 quốc gia khu vực châu Á – Thái Bình Dương như Nhật Bản, Philippines, Hàn Quốc, Đài Loan, Việt Nam… và 20 quốc đảo tại châu Đại Dương.

Cũng liên quan tới việc mua bản quyền phát sóng EPL, cách đây vài ngày, Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (VSTV, đơn vị sở hữu thương hiệu K+) vừa có báo cáo gửi Bộ Thông tin & Truyền thông. Trong đó, đơn vị này nêu những khó khăn nếu không đàm phán được quyền phát sóng giải đấu này. K+ đề nghị VNPayTV cho phép các đơn vị tự đàm phán với điều kiện phải tuân thủ tối đa chỉ đạo của Bộ Thông tin và Truyền thông về việc không mua bằng mọi giá và không vượt quá 20% giá của 3 mùa trước (tương đương khoảng 48 triệu USD). 

Bộ Công Thương chưa phát hiện sai phạm tại Thiên Ngọc Minh Uy

Đoàn kiểm tra của Cục Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương) vừa có biên bản làm việc với Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy theo quyết định của Bộ trưởng.

Làm việc 3 ngày dựa trên các tài liệu được doanh nghiệp cung cấp, đoàn kiểm tra của Bộ Công Thương xác định Thiên Ngọc Minh Uy đã thực hiện quy định về bán hàng đa cấp, dù còn một số vấn đề cần khắc phục.

Nội dung cuộc kiểm tra bao gồm các hồ sơ pháp lý, hoạt động bán hàng đa cấp của công ty và kết quả kinh doanh 2014-2015. Trước đó 3 ngày, Cục Quản lý Cạnh tranh đã yêu cầu doanh nghiệp chuẩn bị một số tài liệu liên quan và biên bản cho thấy các ý kiến đưa ra chủ yếu dựa trên các tài liệu này.

Theo đó, sau khi kiểm tra nhiều vấn đề tại Thiên Ngọc Minh Uy, từ hoạt động bán hàng đa cấp, sản phẩm, đào tạo người tham gia, chi hoa hồng... cơ quan quản lý cho rằng gần như toàn bộ đều được thực hiện đúng pháp luật. Ngoài ra, đoàn kiểm tra cũng nhấn mạnh tới việc trong năm 2014-2015, công ty này đã nộp thuế 418 tỷ đồng.

"Trong quá trình kinh doanh, một số đại lý có vi phạm quy định đã bị công ty chấm dứt hợp đồng. Số người yêu cầu trả hàng đã được công ty trả lại tiền. Công ty đã thực hiện quy định pháp luật về kinh doanh đa cấp", đoàn kiểm tra nêu ý kiến. Cụ thể có 4 đại lý ở Thái Nguyên, Sơn La, Hưng Yên và Hà Nội phải chấm dứt hợp đồng do vi phạm quy chế hoạt động bán hàng đa cấp. Phía Thiên Ngọc Minh Uy cũng nhận được nhiều yêu cầu trả lại hàng của nhà phân phối và đã thực hiện mua lại (trong 2 tháng đầu năm 2016 có 5.336 đơn hàng yêu cầu trả lại).

Tuy nhiên, Đoàn kiểm tra cũng yêu cầu Thiên Ngọc Minh Uy thông báo kịp thời tới Sở Công Thương các địa phương khi có thay đổi thông tin trên giấy chứng nhận đăng ký hoạt động, thực hiện đào tạo cho toàn bộ người tham gia theo chương trình đã đăng ký và cấp thẻ thành viên (công ty mới đào tạo cho gần 77.500 người trên tổng số hơn 81.000 đại lý). Phía doanh nghiệp cũng được yêu cầu ghi nhận đầy đủ thông tin của người tham gia trong hợp đồng ký với nhà phân phối...

Về sản phẩm kinh doanh và hoạt động, đoàn kiểm tra cho biết Thiên Ngọc Minh Uy đã đăng ký 139 sản phẩm, bộ sản phẩm gồm thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, sản phẩm may mặc và kim khí điện máy. Đoàn kiểm tra lấy ngẫu nhiên 67 loại thực phẩm chức năng, 5 mỹ phẩm và 6 sản phẩm điện kiểm tra thì đều có xác nhận của cơ quan chức năng. Doanh nghiệp này cũng đã thông báo và được cho phép hoạt động bán hàng đa cấp tại 62 tỉnh, thành phố, việc tổ chức các sự kiện cũng được xác nhận là không có vi phạm gì. 

Theo số liệu đoàn kiểm tra có được, trong 2 năm 2014-2015, Thiên Ngọc Minh Uy đã thu 3.448 tỷ đồng tiền mặt từ những người tham gia. Tổng doanh thu được ghi nhận là 3.593 tỷ đồng, trong đó năm 2014 là 1.105 tỷ, năm 2015 tăng mạnh lên 2.488 tỷ đồng. 

	Năm 2014	Năm 2015
Doanh thu	1.105	2.559
Doanh thu bán hàng đa cấp	1.105	2.488
Giá vốn hàng bán	309	704
Chi phí bán hàng	686	1.570

Đơn vị: tỷ đồng

Ngược lại, công ty này đã chi 1.586 tỷ đồng trả hoa hồng cho các người tham gia bán hàng đa cấp trong 2 năm qua. Tỷ lệ chi hoa hồng trong năm 2015 là gần 39,9%, trong khi giới hạn với tỷ lệ này là 40% (vượt quá sẽ vi phạm).

Công ty Thiên Ngọc Minh Uy được thành lập ngày 30/6/2006, đại diện pháp luật là bà Lâm Nữ giữ chức vụ Giám đốc. Công ty có trụ sở tại Hà Nội và hai chi nhánh ở TP HCM và Đà Nẵng. Trước đó vào cuối tháng 3, Bộ Công Thương đã ra quyết định thành lập đoàn kiểm tra hoạt động của Thiên Ngọc Minh Uy và 6 công ty đa cấp khác như Unicity, Amway Việt Nam... sau nhiều sai phạm được phát hiện tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực này.

Cha đẻ Flappy Bird có thể phải nộp thuế là hơn 2 tỷ đồng

Năm 2015, cơ quan thuế cho biết, Nguyễn Hà Đông - ông chủ của trò chơi nổi tiếng Flappy Bird - đã chủ động kê khai và nộp cho cơ quan thuế 1,4 tỷ đồng tiền thuế thu nhập phát sinh từ các trò chơi điện tử, trong đó có Flappy Bird. 

Số tiền 1,4 tỷ đồng mà ông chủ Flappy Bird - Nguyễn Hà Đông đã nộp chỉ là tự kê khai và có thể phải tăng lên thành 2,1 tỷ đồng theo phương án tính thuế mới của cơ quan quản lý.

Trao đổi với VnExpress, một nguồn tin từ cơ quan này cho biết, đây chỉ là số tự kê khai của Nguyễn Hà Đông, tạm tính theo phương án thu nhập từ bản quyền bán ứng dụng (thuế suất 5%). Nguyễn Hà Đông cũng cho rằng hoạt động của mình là xuất khẩu phần mềm và theo quy định hiện nay, không phải chịu thuế Giá trị gia tăng.

Tuy nhiên, sau khi tiếp thu ý kiến của các cơ quan chức năng, cơ quan thuế xác định ứng dụng Flappy Bird được cho tải miễn phí tại các chợ ứng dụng trên Google và Apple nên không thể tính là thu nhập từ bản quyền. Phương án tính thuế mới với Nguyễn Hà Đông được cơ quan thuế đưa ra có bổ sung thuế giá trị gia tăng thay vì chỉ thuế thu nhập cá nhân như ban đầu và thuế suất cũng thay đổi.

Cụ thể, ngành thuế xác định đây là hoạt động kinh doanh dịch vụ có gắn với hàng hóa, số tiền thu từ cho thuê ứng dụng để nhúng quảng cáo thuộc nhóm dịch vụ thông tin mã ngành Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan.

Theo đó, Nguyễn Hà Đông không chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu trò chơi điện tử với Google và Apple mà tạo không gian và thời gian cho hai đơn vị này kinh doanh quảng cáo nên không thể gọi là hoạt động xuất khẩu phần mềm. "Hà Đông cho thuê ứng dụng để nhúng quảng cáo. Nói nôm na giống như có một chiếc xe buýt nhưng anh ta “gián tiếp” thông qua một bên thứ ba để cho các công ty kinh doanh quảng cáo hình ảnh trên thân xe buýt và được chia sẻ thu nhập từ hoạt động kinh doanh này", vị này nói.

Nguồn tin của VnExpress cho biết, năm 2014, thu nhập kê khai của Nguyễn Hà Đông ít nhất là 22 tỷ đồng, trong đó ngoài nguồn thu nhập từ Flappy Bird còn đến từ 3 trò chơi khác là Shuriken Block, Super Ball Juggling và Swing Copters. Như vậy, với hoạt động kinh doanh này, theo quy định tại Thông tư 111/2013, 15% thu nhập từ hoạt động của Nguyễn Hà Đông năm 2014 sẽ phải chịu thuế với thuế suất theo biểu lũy tiến bậc cao nhất là 35%. Còn thuế thu nhập cá nhân trong năm 2015 áp theo thuế suất 1,5 % (Theo Nghị định 12/2015). Thuế giá trị gia tăng đối hoạt động kinh doanh này được quy định theo tỷ lệ 3% trên doanh thu áp dụng đối với các năm 2014 và 2015.

Như vậy, tính riêng năm 2014, tổng thuế phải nộp của Nguyễn Hà Đông khoảng gần 2 tỷ đồng. "Tính cả năm 2015, số thuế ông chủ Flappy Bird nộp có thể trên 2 tỷ đồng", một nguồn tin từ Tổng cục Thuế cho hay.

Nguyễn Hà Đông tha thiết có cơ chế ưu đãi thuế cho các cá nhân kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm, công nghệ, thay vì chỉ ưu đãi cho doanh nghiệp.

Lãnh đạo cấp Vụ của Tổng cục Thuế khẳng định: "Hiện không có quyết định truy thu thuế nào với trường hợp này mà chẳng qua lần này hai bên làm rõ về cách tính thuế. Hơn nữa, cần làm rõ bản thân Nguyễn Hà Đông là một trí thức rất đàng hoàng, chủ động tự kê khai thuế trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp hiện nay lợi dụng web đen để làm game 'lậu' và trốn thuế thì trường hợp Hà Đông rất đáng được biểu dương".

Tuy nhiên, dù "tự giác" nộp thuế nhưng cá nhân Nguyễn Hà Đông cũng có những tâm sự về cơ chế ưu đãi thuế hiện nay. Anh cho rằng trong khi Bộ Tài chính đã ban hành nhiều ưu đãi đầu tư cho doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp dịch vụ phần mềm thì lại chưa có một cơ chế ưu đãi thuế nào cho những cá nhân kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm hay sản phẩm công nghệ như anh. "Việt Nam đang có hàng chục nghìn người là thanh niên trẻ yêu thích công nghệ thông tin, khao khát được sáng tạo để tạo công ăn việc làm, đóng góp vào phát triển ngành công nghệ thông tin nhưng hầu hết họ là các thanh niên trẻ, không có điều kiện thành lập công ty, phải đầu tư rất nhiều, thậm chí nhiều năm làm việc không lương mới có thể phát triển một trò chơi hay phần mềm có giá trị kinh tế", Nguyễn Hà Đông nói.

Một đại diện Cục Thuế Hà Nội xác nhận, đầu tháng 4, Nguyễn Hà Đông đã kê khai và nộp thuế tại Chi cục Thuế quận Hà Đông. 

Cựu cán bộ cấp cao Samsung C&T đầu quân tập đoàn địa ốc Việt Nam

Ông Lee bắt đầu cương vị mới tại Công ty CP Xây dựng và Phát triển Hạ tầng - BID Việt Nam (BIDgroup) từ tháng 4.

Ông Lee Sang Pil, cựu cán bộ cấp cao của Samsung C&T Corporation vừa đảm nhiệm vị trí Giám đốc khối Kỹ thuật tại BIDgroup.

Chia sẻ về quyết định này, ông Lee cho biết đã bị chinh phục bởi tầm nhìn và cả sự quyết tâm của người đứng đầu BIDgroup trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.

"Tôi đã làm việc 32 năm ở một công ty xây dựng toàn cầu, từng chứng kiến nhiều giai đoạn phát triển của công ty đó, vì vậy, tôi tự tin sẽ thành công tại BIDgroup”, tân Giám đốc khối Kỹ thuật BIDgroup nói.

Ông Lee Sang Pil - Giám đốc khối Kỹ thuật của BID Việt Nam.

Về mục tiêu tại BIDgroup, ông Lee cho biết, ông cùng ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên sẽ đưa tập đoàn trở thành công ty xây dựng toàn cầu có đủ năng lực cũng như sức cạnh tranh. Tiềm năng phát triển của BIDgroup là vô hạn nếu được áp dụng một hệ thống và qui trình xây dựng hợp lý.

Theo ông Trần Văn Mạnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị BIDgroup, với năng lực chuyên môn và kinh nghiệm làm việc lâu năm tại một công ty xây dựng toàn cầu như Samsung C&T Corporation, ông tin tưởng trong 3 năm tới, ông Lee sẽ giúp BIDgroup trở thành một nhà thầu chuyên nghiệp, đáp ứng những yêu cầu khắt khe của bất kỳ khách hàng nào kể cả trong nước và quốc tế.

Ông Lee Sang Pil tốt nghiệp Đại học Yonsei (Hàn Quốc) - Khoa Kỹ sư Kiến trúc năm 1980. Ông bắt đầu làm việc tại Samsung C&T từ năm 1982 và kinh qua nhiều vị trí khác nhau như Giám đốc dự án, Giám đốc Kỹ thuật và Tiếp thị… của các văn phòng, chi nhánh, công ty trực thuộc Samsung C&T tại các nước như Trung Quốc, Thái Lan, Vương quốc Saudi Arabia…Ông cũng từng nắm giữ vị trí Giám đốc dự án cấp cao tại HanmiGlobal - công ty số một Hàn Quốc trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án và xây dựng (PM/CM).

Cùng với mục tiêu nâng cấp và phát triển hệ thống xây dựng đạt chuẩn quốc tế, hiện BIDgroup hợp tác với công ty tư vấn và quản lý xây dựng lớn của Nhật Bản - JCM theo một thỏa thuận được ký hồi tháng 9 năm ngoái.

Mua kỳ nghỉ dưỡng 5 sao với giá vài trăm triệu đồng

Tại Việt Nam, để đầu tư hay sở hữu một căn hộ nghỉ dưỡng cao cấp, đặc biệt những dự án ven biển có view đẹp, thông thường người mua phải chi khoảng 2 tỷ đồng cho căn hộ studio một phòng ngủ. 

Người mua chỉ cần chi trả cho khoảng thời gian thực tế sử dụng từ một tuần đến vài tháng mỗi năm với chi phí vài triệu đồng.

Thực tế này khiến những người có thu nhập 15 triệu đồng mỗi tháng không dám mơ sẽ tiếp cận sản phẩm bất động sản cao cấp.

Tuy nhiên, mô hình “sở hữu kỳ nghỉ” với mức chi phí hợp lý, thậm chí chỉ 4 triệu đồng trong một tuần đang thịnh hành tại nhiều quốc gia đã làm thay đổi suy nghĩ sở hữu một biệt thự nghỉ dưỡng đẳng cấp 5 sao, ngay cả với những người có thu nhập trung bình.

Các căn hộ cao cấp ven biển luôn thu hút người mua bởi hướng nhìn tuyệt đẹp.

Xuất hiện đầu tiên tại Anh, mô hình “sở hữu kỳ nghỉ” (vacation onwership hay timeshare) đã nhanh chóng lan rộng trên khắp thế giới bởi ý tưởng kinh doanh rất độc đáo là chia nhỏ thời gian sử dụng bất động sản.

Với sự đa dạng trong sản phẩm gồm phòng khách sạn, resort, căn hộ cao cấp trong khu du lịch, villas nghỉ mát, mô hình này có thể phục vụ cho nhiều tầng lớp khác nhau trong xã hội.

Người mua chỉ cần chi trả cho khoảng thời gian thực tế mà mình sử dụng từ một tuần đến vài tháng mỗi năm và liên tục nhiều năm với mức chi phí rất hợp lý. Và có thể duy trì cố định trong suốt 40 năm.

Ngoài ra, người sở hữu có thể trao đổi nơi nghỉ dưỡng của mình trong hệ thống hơn 6.000 địa điểm nghỉ dưỡng bậc nhất thế giới như Maldives, Hawaii, Bali… Mô hình kinh doanh này đã thu hút nhiều người mua và nhà đầu tư trên thế giới, kể cả nhóm khách hàng có mức thu nhập vừa phải tham gia

Và ở Việt Nam, "sở hữu kỳ nghỉ" đang được phát triển thông qua dự án Oh! Vacation tại khu nghỉ dưỡng Naman Retreat, quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng.

Điểm nổi bật của mô hình này là việc hợp pháp hoá quyền “sở hữu kỳ nghỉ” cũng như quyền sở hữu và sử dụng bất kỳ tài sản nào tại căn hộ.

Với vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD, Naman Retreat là một quần thể gồm khu nghỉ dưỡng và khu biệt thự trải dài trên diện tích 6ha mang đến cho du khách một không gian nghỉ dưỡng độc đáo bởi các chất liệu truyền thống Việt Nam như tre, gỗ, đá, nước… Khu nghỉ dưỡng được thiết kế bởi kiến trúc sư Võ Trọng Nghĩa - người đạt nhiều giải thưởng quốc tế cho những công trình kiến trúc xanh độc đáo, kết hợp nội thất tinh tế do nhà thiết kế nội thất trứ danh Vincent Koh, cùng sự cộng tác của Environment Design Consultant Malaysia.

Không những kế thừa những đặc điểm vốn có để đảm bảo quyền lợi cho người sở hữu, mô hình “sở hữu kỳ nghỉ” của Oh! Vacation còn thêm vào những yếu tố để phù hợp hơn cho thị trường tại Việt Nam. Nổi bật là việc hợp pháp hoá quyền “sở hữu kỳ nghỉ” cũng như quyền sở hữu và sử dụng bất kỳ tài sản nào tại căn hộ.

Từ đó, người mua hoàn toàn có thể chuyển nhượng, cho thuê hay để dành cho con cái như một tài sản sinh lợi được đảm bảo, thậm chí có thể biếu tặng người thân. Ngoài ra, mức giá sở hữu mô hình này ở mức vừa phải và cố định cho dù thời hạn sử dụng trong vòng 40 năm. Đây cũng chính là yếu tố thu hút các nhà đầu tư nhạy bén.

Các chủ nhân căn hộ được hưởng trọn không gian nghỉ dưỡng hoàn mỹ tại Naman Apartment. Cùng khám phá nét tinh tế, thiết kế hiện đại, tiện ích 5 sao của căn hộ. Hotline: 0909 833 888.

Bà Trần Thư Kỳ - đại diện nhà đầu tư cho biết, lý do để đơn vị mạnh dạn đầu tư hình thức "sở hữu kỳ nghỉ" tại Việt Nam là chủ sở hữu có thể tham gia vào những cộng đồng trao đổi kỳ nghỉ trên toàn thế giới với mức chi phí hợp lý. "Đây là tiền đề để Naman Retreat tiếp tục phát triển xu thế nghỉ dưỡng đẳng cấp và tiện nghi dành cho khách hàng, mở ra cơ hội cho những người thu nhập tầm trung vẫn có thể sở hữu căn hộ đẳng cấp 5 sao mà không phải lo ngại về mức chi trả", bà Kỳ cho hay.

Theo bà, việc mời kiến trúc sư Võ Trọng Nghĩa - một trong những kiến trúc sư hàng đầu thế giới về kiến trúc căn hộ cao cấp cho thấy Oh! Vacation luôn chú trọng vào không gian sống dành cho những ai chọn sở hữu kỳ nghỉ tại đây.

Oh! Vacation bao gồm quần thể nghỉ dưỡng cao cấp Naman Apartment và Naman Retreat, tọa lạc tại đường Trường Sa, Quận Ngũ Hành Sơn, thành phố Đà Nẵng, bắt đầu mở bán vào ngày 28/3. Các căn hộ của Naman Apartment có diện tích linh hoạt 64,5-117m2, có 1-3 phòng ngủ với đầy đủ tiện nghi phù hợp với từng kỳ nghỉ. Nơi đây có chuỗi tiện ích 5 sao như Nhà hàng Hay Hay, Pure Spa, Cofftee Club hay B Lounge...

Hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp bảo vệ môi trường còn gặp khó nữa

Những vấn đề liên quan đến xúc tiến hỗ trợ tài chính đầu tư bảo vệ môi trường được đặt ra khá sôi nổi tại hội nghị do Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam phối hợp với Ngân hàng thế giới (WB) tổ chức tại Đà Nẵng giữa tuần này.

Việc tiếp cận vay vốn từ Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn khi nguồn vốn hạn hẹp, tồn tại nợ xấu và thủ tục khá rườm rà, mất thời gian.

Ông Võ Tuấn Nhân, Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường, Chủ tịch HĐQT của Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam cho biết, trong 14 năm hoạt động, Quỹ đã cho vay với lãi suất ưu đãi hơn 1.457 tỷ đồng đối với 208 dự án trên địa bàn 44 tỉnh.

Các dự án này chủ yếu là xử lý chất thải công nghiệp (cho vay hơn 765,6 tỷ đồng với 66 dự án), xử lý chất thải công nghiệp (cho vay hơn 312,2 tỷ đồng với 36 dự án), xử lý chất thải sinh hoạt (cho vay hơn 110,5 tỷ đồng với 7 dự án) và xã hội hoá thu gom rác thải (cho vay hơn 51,7 tỷ đồng). "Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam là một trong những công cụ tài chính của Chính phủ trong hoạt động bảo vệ môi trường nhằm mục tiêu phát triển bền vững đất nước", Thứ trưởng Nhân nói.

Xử lý ô nhiễm môi trường đang là thách thức lớn của nhiều địa phương. Ảnh minh họa: Nguyễn Đông.

Bà Dương Thị Phương Anh, Phó giám đốc Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam, cho biết trong quá trình cho vay, nhờ kiểm soát chặt chẽ việc thu hồi nợ, xử lý các khoản nợ động, nợ xấu nên Quỹ luôn được kiểm soát mức nợ xấu dưới 3%", bà Anh nói.

Tuy nhiên theo bà, hiện chưa có văn bản quy phạm pháp luật quy định và hướng dẫn hoạt động đối với tổ chức tài chính nhà nước, do đó những hoạt động của Quỹ còn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nợ xấu dù được kiểm soát chặt chẽ nhưng do hành lang pháp lý để thực hiện các biện pháp xử lý nợ chưa được hoàn thiện nên Quỹ chưa đạt được mục tiêu đề ra.

Bên cạnh đó, mặc dù lộ trình bổ sung vốn điều lệ theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ, giúp vốn điều lệm năm 2017 được cấp đủ, lên 1.000 tỷ đồng, nhưng nguồn vốn này vẫn hạn hẹp, chỉ đáp ứng được một phần nhỏ so với nhu cầu hỗ trợ tài chính của các dự án bảo vệ môi trường trên phạm vi cả nước và chưa xứng tầm với Quỹ bảo vệ môi trường quốc gia.

Theo ông Nguyễn Điểu, Giám đốc Sở Tài nguyên và môi trường TP Đà Nẵng cho biết, trong thời gian qua, để bảo vệ môi trường Đà Nẵng đã thay đổi định hướng thu hút đầu tư, từ chối nhiều dự án lớn có nguy cơ về ô nhiễm. Chính sự đồng thuận của người dân đã tạo động lực để các tổ chức cùng thamg gia vào hoạt động bảo vệ môi trường thành phố.

"Hiện nay nhiều doanh nghiệp tại Đà Nẵng cũng muốn vay từ Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam nhưng bế tắc. Bộ Tài nguyên và Môi trường cần đề xuất Chính phủ ưu tiên những doanh nghiệp, tổ chức có những hoạt đông, hoài bão tập trung cho công việc tái chế, bảo vệ môi trường", ông Điểu nói và đánh giá thủ tục vay vốn của Quỹ còn rườm rà, kéo dài, mất thời gian, thẩm định dự án rất khó khăn nên cần cơ chế đột phá hơn.

Trong khi đó, báo cáo tham luận của đại diện Công ty Cổ phần Cơ điện Môi trường Lilama cho rằng, hiện nay các dự án lựa chọn công nghệ xử lý tiên tiến thường có thời gian thu hồi vốn lâu, gặp nhiều rủi ro trong hoạt động sản xuất khi phải phụ thuộc vào chủ nguồn thải, kể cả sự thay đổi về các chính sách.

Do vậy, cần tăng chi ngân sách nhà nước cho sự nghiệp môi trường theo tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, xây dựng môi trường đầu tư bảo vệ môi trường dựa trên các cơ sở hỗ trợ, ưu đãi của Chính phủ và tích cực khai thác các nguồn đầu tư từ xã hội. Bên cạnh những biện pháp hành chính, tuyên truyền cần thực hiện nguyên tắc "người phát sinh ô nhiễm đối với môi trường phải trả kinh phí cho việc xử lý môi trường".

Để khắc phục các tồn tại, hạn chế, theo bà Dương Thị Phương Anh, trong thời gian tới Quỹ cần tập trung hoàn thiện hệ thống hành lang pháp lý, tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực cán bộ; mở rộng hỗ trợ tài chính các dự án đầu tư bảo vệ môi trường. Đồng thời cần mở rộng nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước và nguồn vốn từ các tổ chức trong cũng như ngoài nước.

Mua căn hộ TopLife Tower sẽ được trả 500 triệu đồng tiền thuê

Thị trường bất động sản TP HCM thời gian qua tiếp nhận rất nhiều dự án căn hộ cao cấp. 

Số tiền này tương đương với 2 năm thuê lại căn hộ với giá 22 triệu đồng một tháng được chủ đầu tư cam kết với gia chủ trước khi bàn giao.

Trong các chính sách, ưu đãi hấp dẫn khách mua, một xu hướng bán hàng mới gắn liền với quyền lợi tối đa cho người mua chính là việc chủ đầu tư cam kết thuê lại căn hộ nếu chủ nhà chưa có nhu cầu để ở hoặc muốn đầu tư sinh lời.

Tuy nhiên, mức giá thuê lại các căn hộ hoàn toàn phụ thuộc vào tiềm lực tài chính mỗi chủ đầu tư cũng như ưu thế dự án, do vậy doanh thu đưa lại cho khách hàng cũng khác nhau và giao động trên dưới 200-300 triệu đồng trong 2 năm. Nổi bật với xu hướng này hiện có dự án căn hộ TopLife Tower - khi chủ đầu tư là Tập đoàn EximLand đã mạnh tay đưa ra gói thuê lại lên đến nửa tỷ đồng.

Để đẩy nhanh tiến độ và cụ thể hóa các cam kết với khách hàng, Tập đoàn EximLand đã ký kết đối tác chiến lược với các đơn vị nhằm phát triển dự án căn hộ cao cấp TopLife Tower.

Theo đó, khách hàng chỉ cần thanh toán 10% giá trị căn hộ TopLife Tower (tương đương 250 triệu đồng) sẽ được chủ đầu tư cam kết thuê lại trong vòng 2 năm với mức giá 22 triệu đồng mỗi tháng, tức là khách hàng sẽ thu được số tiền lên đến 528 triệu đồng trong vòng 2 năm. Theo ước tính của nhiều chuyên gia, đây là mức đầu tư có lợi nhuận lớn nếu so với lãi suất dài hạn của ngân hàng hiện tại chỉ khoảng 7% năm. Bên cạnh đó, tất cả khách hàng đặt mua căn hộ trong tháng 4 này sẽ có cơ hội nhận xe Vespa Primavera.

Chung cư TopLife Tower nằm ngay đường Cao Thắng - Điện Biên Phủ, trung tâm khu vực quận 3 và quận 10. Với định vị phân khúc cao cấp, dự án căn hộ có 4 tầng hầm đỗ xe và một hồ bơi tràn trên sân thượng theo tiêu chuẩn của khách sạn 5 sao.

“Khi quyết định tung ra chính sách này, chúng tôi đã tính toán rất kỹ. Với vị trí đắc địa ngay trung tâm TP HCM và đầy đủ các tiện ích, TopLife Tower sẽ là lựa chọn cho các tập đoàn nước ngoài thuê nhà dài hạn cho các chuyên gia ở trong thời gian công tác tại Việt Nam", ông Lý Văn Nghĩa, Tổng giám đốc Tập đoàn EximLand nhấn mạnh.

Vị này cho biết thêm, với tiềm lực cũng như tính khả thi của dự án EximLand đảm bảo hoàn trả cho khách hàng số tiền cho thuê lại căn hộ đúng thời gian cam kết. Theo ông, đây là một con số lớn so với giá bán 2,5 tỷ đồng cho một căn hộ 2 phòng ngủ tại TopLife Tower.

Trước đó, để đẩy nhanh tiến độ và cụ thể hóa các cam kết với khách hàng, cuối tháng 3 vừa qua, Tập đoàn EximLand đã ký kết đối tác chiến lược với các đơn vị nhằm phát triển dự án căn hộ cao cấp TopLife Tower. Theo đó, Sacombank sẽ bảo trợ nguồn tài chính, trong khi đó giám sát xây dựng và thi công là tập đoàn nổi tiếng Apave đến từ Pháp.

Kiếm cả trăm triệu mỗi tháng từ đặc sản online

Gia đình chị Nguyễn Thị Mến (sinh năm 1989) gắn bó với nghề trồng hồng Đà Lạt hơn 15 năm. Tuy nhiên, 8 năm trước, giá hồng Đà Lạt rớt thê thảm do thương lái Trung Quốc “lật kèo”.

Có thu nhập lại giải quyết nhu cầu đầu ra cho bà con quê mình, cô gái 8X Nguyễn Thị Mến chọn kênh bán hàng online.

Trước vụ thu hoạch, thương lái đặt hàng với giá 18.000-25.000 đồng một kg, đến vụ họ không thu gom như dự kiến, đợi hồng chất lượng kém mới trở lại. Khi đó, hồng chỉ còn chưa tới 5.000 đồng một kg. Thậm chí, với loại trái nhỏ, không đẹp, thương lái chỉ mua với giá 1.000 đồng một kg.

Chị Nguyễn Thị Mến.

Chán nản, nông dân lũ lượt chặt bỏ cây hồng để trồng cà phê, hoa ly. Không ít hộ lỗ cả trăm triệu cho vụ hồng. Nhà chị Mến cũng gặp tình trạng tương tự. Bố mẹ thở dài, nghĩ đến giá hồng mà ngao ngán. Không chịu đầu hàng số phận, cô nàng 8x quyết tìm đầu ra cho đặc sản quê nhà. Chị kêu gọi bạn bè trong trường, đăng quảng cáo trên mạng nhờ giúp đỡ. Lần đó, tuy không hỗ trợ được gia đình nhiều nhưng lại mở hướng mới cho sự nghiệp kinh doanh của Mến. Chị suy nghĩ, thương mại điện tử chính là mảnh đất màu mỡ cho nông sản Đà Lạt.

Cô gái quê Đà Lạt bắt đầu mày mò tìm hiểu các gian hàng thương mại điện tử vào năm 2011. Số vốn 30 triệu đồng từ tiền tiết kiệm và vay mượn, chị Mến đầu tư cả vào gian hàng ảo. Nhưng kinh nghiệm non nớt cùng cách quảng bá không hấp dẫn khiến chị phải nhận "trái đắng" ngày đầu khởi nghiệp. Không những mất hết vốn mà bà chủ 8x còn gánh thêm khoản nợ không nhỏ. Sau này, may mắn nhận được sự tư vấn của một số người kinh doanh online thành công đi trước, Mến dần nhận ra cách thức hoạt động của buôn bán trực tuyến.

Năm 2012, cô mua tên miền và thành lập website, đăng tin trên các trang rao vặt, Facebook, từ đó khách hàng biết đến nhiều hơn và doanh số cũng tăng. Chị Mến chia sẻ, thời gian đầu chỉ 1-2 khách hỏi mua, dần dần, nhờ mọi người giới thiệu, khách hàng bắt đầu tăng lên. "Sản phẩm hồng dẻo sấy thủ công được nhiều người nước ngoài quan tâm. Do đó, nhiều khách Việt chọn đã chọn làm quà biếu và gửi đi khắp thế giới", chị cho biết.

Theo chị Mến, trái hồng sấy thủ công giữ lượng đường trong quả cao, độ ngọt đậm đà, hương thơm tự nhiên, đặc biệt là mềm và dẻo. Khi sấy không được ướp, tẩm bất cứ một loại hóa chất nào, nguyên chất tuyệt đối nên đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm và có thể sử dụng trong vòng một năm.

Hồng sấy theo phương pháp truyền thống đem lại cho chị Mến doanh thu hàng trăm triệu đồng mỗi tháng.

So với công nghệ sấy Nhật Bản, phương pháp thủ công cũng lắm gian nan. Sau khi hái hồng về, chị rửa thật sạch, chờ cho ráo nước rồi đem ủ. Khi quả chín kỹ, vị ngọt lịm sẽ gọt vỏ rồi cho vào sấy. Nếu hồng được cắt làm đôi, công đoạn sấy sẽ mất một ngày một đêm. Riêng hồng để nguyên quả phải sấy trong hai ngày, hai đêm. Trong quá trình thực hiện, than phải đạt độ nóng vừa phải, thỉnh thoảng đảo mặt một lần. Sản phẩm được chị chào hàng ra thị trường với mức giá 180.000- 300.000 một kg.

Nói về thành công của việc bán hàng online, chị Mến cho rằng bí quyết nằm ở tâm người kinh doanh. Khách mua trực tuyến thường không tận mắt nhìn, tay sờ sản phẩm vì thế chất lượng phải đặt lên hàng đầu. Do hướng đi ban đầu chỉ bán đúng hàng Đà Lạt, nói không với hàng Trung Quốc nên giá thành hồng sấy dẻo của chị Mến cao hơn so với hàng trôi nổi không rõ nguồn gốc trên thị trường.

Chị tin khách đã dùng sẽ tiếp tục ủng hộ và giới thiệu thêm bạn. Chị cũng đã đăng ký thương hiệu riêng; nâng cao tư vấn giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan, đánh giá đúng nhất về chất lượng sản phẩm.

Những bước kinh doanh trực tuyến chậm rãi, đúng đắn giúp shop trực tuyến của chị Mến thu hút ngày càng đông khách hàng. Song song với mô hình kinh doanh online khá hiệu quả, cô gái quê Đà Lạt quyết định thành lập công ty vào đầu năm. Đến nay, doanh số quý I của công ty đạt gần một tỷ đồng, tăng 200% so với thời điểm chưa thành lập doanh nghiệp. Những tháng Tết cao điểm, đặc sản Đà Lạt mang lại cho chị lợi nhuận trên 300 triệu đồng.

Để mở rộng đầu tư, sắp tới, bà chủ 8x có kế hoạch tham dự một số triển lãm, hội chợ về nông sản tại Việt Nam nhằm quảng bá sản phẩm và đẩy mạnh thu mua hồng của cùng bà con nông dân. "Hy vọng trong tương lai, trái hồng Đà Lạt sẽ bớt lao đao mỗi khi vào vụ. Trong tương lai, ngoài Đà Lạt, mọi người có thể tìm thấy sản phẩm hồng sấy khô mảnh đất cao nguyên này bất cứ địa điểm nào trên đất nước", chị Mến kỳ vọng. Ngoài hồng sấy dẻo truyền thống, chị cũng tiếp tục khai khác các đặc sản vùng cao nguyên khác như trà xanh, hoa atiso, sữa ong chúa...

Thành công kinh doanh nhưng chị Mến cho rằng, điều mà mình thu được nhiều nhất chính là uy tín. Chị kể: "Từ khi kinh doanh mặt hàng này, nhiều khách cũng đã trở thành những người bạn thân thiết với tôi. Bất kể điều gì liên quan đến Đà Lạt cũng nhờ tôi tư vấn. Nhiều khi hai bên còn tâm sự những vấn đề trong gia đình, cuộc sống. Điều này có tiền cũng không thể mua được".

Giá vàng bị lao dốc

Chỉ số đồng bạc xanh tăng lên mức cao sau động thái hạ giá đồng tiền của các quan chức Singapore cũng như sự suy yếu của đồng nhân dân tệ.

Đồng đôla tăng mạnh đẩy giá vàng quốc tế giảm phiên thứ 2 liên tiếp, khiến giá vàng xuống mức thấp.

 Cùng với đó là báo cáo việc làm tuần qua của Mỹ không như kỳ vọng đã khiến giới đầu tư đẩy mạnh bán vàng ra, khiến giá lao dốc.

Giá vàng trong nước lại cao hơn thế giới vài trăm nghìn đồng mỗi lượng.

Ngoài ra, việc thị trường chứng khoán Mỹ tăng điểm mạnh cũng làm cho vàng mất đi giá trị. Chốt phiên Mỹ tối qua, mỗi ounce đã rớt mạnh gần 15 USD, xuống mức thấp 1.227,6 USD một ounce. Cùng lúc, giá vàng giao tháng 6 đóng cửa ngày quanh 1.228 USD, sụt giảm hơn 20 USD.

Đà giảm tiếp tục lan sang phiên châu Á sáng nay. Lúc 8h, giờ Hà Nội, mỗi ounce vàng đang giao dịch quanh 1.225,9 USD, giảm khoảng 2 USD so với mở cửa. Nếu căn cứ theo tỷ giá ngân hàng, mỗi lượng vàng giao ngay quy đổi hiện có giá khoảng 33,04 triệu đồng (chưa gồm các loại thuế, phí, gia công...). Trong khi đó, mức giá đầu ngày hôm nay của vàng miếng trong nước xoay quanh 33,17-33,24 triệu đồng, tức cao hơn giá thế giới 130.000-200.000 đồng mỗi lượng.

Dù chỉ số USD có phiên tăng hôm qua nhưng theo các chuyên gia trong ngắn hạn, đồng bạc xanh vẫn nằm trong xu hướng giảm giá và điều này có lợi cho vàng. Một nhân tố khác có tính tích cực với vàng là dầu thô. Hôm qua, giá dầu thô trên sàn Nymex đã tăng lên sát ngưỡng 42 USD một thùng. 

Hôm nay, nhà đầu tư đang chờ đợi báo cáo về chỉ số GDP của Trung Quốc và nó sẽ có tác động lớn đến hướng đi của kim loại quý này.

Về mặt phân tích kỹ thuật, giá vàng giao tương lai đóng cửa ở mức thấp nên giá cơ bản chịu áp lực giảm trong ngắn hạn. Mức hỗ trợ vững chắc là 1.207 USD còn kháng cự lâu dài là 1.264 USD một ounce.

USD bật tăng, vàng SJC giảm

Mở cửa ngày 15/4, giá bán vàng của Tập đoàn DOJI giảm 40.000 đồng so với sáng hôm qua, xuống 33,24 triệu đồng. Giá mua từ khách cũng giảm mức tương tự và lui về sát 33,17 triệu đồng.

Mỗi lượng vàng miếng trong nước sáng nay điều chỉnh giảm 40.000 đồng so với hôm qua trong khi giá thế giới có mức giảm gấp 10 lần lúc chốt phiên Mỹ tối qua. USD ngân hàng tăng 15 đồng.

Cùng lúc, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) công bố giá mua quanh 33,13 triệu đồng, còn bán ra 33,38 triệu đồng một lượng, tăng vài chục nghìn đồng so với hôm qua.

Giá vàng trong nước giảm vài chục nghìn đồng sáng nay.

Giá trong nước đi xuống sáng nay do chứng kiến thị trường quốc tế vừa có phiên lao dốc mạnh. Chốt phiên Mỹ, mỗi ounce mất gần 15 USD, tương đương 400.000 đồng một lượng, xuống 1.227,6 USD.

Sáng nay, giá hạ thêm khoảng 2 USD về sát 1.226 USD. Do đà giảm trong nước chậm hơn thế giới nên giá vàng SJC hiện đã cao hơn giá quốc tế quy đổi 120.000-200.000 đồng mỗi lượng. 

Theo Tập đoàn DOJI, giá vàng trong nước ngày một "đuối sức" và chưa có cơ hội hồi phục thì lại tiếp nhận thêm "cú bồi" từ sự sụt giảm mạnh của giá vàng quốc tế. Do đó, giá trong nước không thể đuổi kịp theo nhịp giảm của giá vàng thế giới.

Các nhà phân tích cũng cho rằng, thị trường trong nước sẽ phải mất thêm một thời gian nữa mới có thể định hình được hướng đi của nó. Tuy nhiên, cơ hội đầu tư vàng vẫn có với những nhà đầu tư mạnh dạn.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá tại các ngân hàng bật tăng sáng nay. Theo đó, Vietcombank niêm yết giá mua bán USD quanh 22.285-22.355 đồng, tăng 15 đồng so với hôm qua.