TP HCM tiếp nhận đăng ký mua tiền lưu niệm là 100 đồng

Theo đó, các tổ chức, cá nhân có nhu cầu về tiền lưu niệm "Kỷ niệm 65 năm thành lập Ngân hàng Việt Nam" vừa được phát hành có thể liên hệ đăng ký với Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh TP HCM.

Dự kiến ngày 22/4 mới mở bán tiền lưu niệm 100 đồng, nhưng để giảm sự quá tải như Hà Nội, Ngân hàng Nhà nước TP HCM đã có thông báo cho đăng ký trước nhằm ghi nhận nhu cầu và có sự chuẩn bị kịp thời.

Tiền lưu niệm 100 đồng được bán với giá 20.000-25.000 đồng.

Ngân hàng Nhà nước cho biết, căn cứ trên nhu cầu đăng ký và lượng tiền lưu niệm được chuyển về mà cơ quan này sẽ thông báo số lượng bán cụ thể cho tổ chức, cá nhân một cách phù hợp. Việc bán này sẽ được triển khai cho đến khi hết lượng tiền lưu niệm được giao về cho địa bàn. Riêng đối với các tổ chức, muốn mua thì phải có văn bản đề nghị được mua tiền lưu niệm. Giá bán loại tiền này là 20.000 đồng một tờ đối với loại tờ rời, còn loại folder (có bìa đóng) là 25.000 đồng một tờ.

Trao đổi với VnExpress, lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP HCM cho biết dựa trên nhu cầu đăng ký, cơ quan này sẽ tính phương án triển khai, bố trí nơi bán sao cho tổ chức và cá nhân có thể giao dịch thuận lợi nhất mà không ảnh hưởng đến việc thực hiện các nhiệm vụ khác của Ngân hàng Nhà nước thành phố. Cũng theo vị này, tính đến trưa nay đã có rất nhiều lượt đăng ký mua từ các cá nhân. 

Trước đó tại Hà Nội - nơi mở bán tiền lưu niệm 100 đồng từ 12/4 đã diễn ra tình trạng quá tải khi có hàng trăm người đứng xếp hàng mấy tiếng đồng hồ tại trụ sở Ngân hàng Nhà nước để chờ mua tiền.

Tiền lưu niệm 100 đồng được phát hành nhân kỷ niệm 65 năm ngày thành lập Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (6/5/1951-6/5/2016). Tiền lưu niệm có kích thước to hơn so với các tờ tiền polymer thông thường (82x163mm), chất liệu bằng cotton màu sắc đỏ. Mặt trước là hình quốc huy, chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh, dòng chữ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, mệnh giá 100 đồng in đậm với logo 65 năm kỷ niệm thành lập và có chữ ký của Thống đốc Nguyễn Văn Bình.

Đằng sau thương vụ giá tỷ USD Alibaba - Lazada

Đầu tuần này, đại gia thương mại điện tử Trung Quốc - Alibaba thông báo rót 1 tỷ USD vào Lazada - nền tảng mua sắm online được coi là Amazon Đông Nam Á.

Alibaba được coi là cứu tinh trong thời điểm Lazada cạn tiền mặt, trong khi thương vụ này cũng giúp đại gia Trung Quốc mở rộng hoạt động và đưa các công ty nước này tiếp cận Đông Nam Á.

Theo đó, họ sẽ bỏ ra 500 triệu USD mua cổ phiếu mới phát hành của Lazada, và thêm 500 triệu để mua lại cổ phần từ các cổ đông trong Lazada.

Lazada được Rocket Internet (Đức) thành lập năm 2012. Cũng như nhiều dự án khác của họ, Lazada không nhắm tới một thị trường đã được khai phá, mà tập trung vào Đông Nam Á - khu vực có rất nhiều quốc gia tiềm năng.

Thị trường này vốn phân hóa khá rõ rệt. Singapore là quốc gia phát triển, rất dễ thành lập một doanh nghiệp thương mại điện tử. Tuy nhiên, các thị trường khác lại khó khăn. Indonesia, Malaysia, Philippines, Thái Lan và Việt Nam đều có nền công nghệ sơ khai với nhiều vấn đề và rào cản.  

Theo Tech in Asia, dưới đây là 6 lý do Alibaba muốn thâm nhập Đông Nam Á thông qua Lazada.

1. Hãng muốn mở rộng ra ngoài Trung Quốc

Lazada sẽ giúp Alibaba tiếp cận thị trường Đông Nam Á dễ dàng hơn. Ảnh: Soya Cincau

Alibaba hiện có 400 triệu người mua sắm thường xuyên mỗi năm trên hai website Taobao và Tmall tại Trung Quốc, theo báo cáo tài chính mới nhất của hãng. Con số này hơn gấp đôi đối thủ gần nhất trong nước - JD và bỏ xa website của Amazon tại đây.

Trung Quốc có tổng cộng 785 triệu người dùng Internet trên di động. Vì thế, sự thống trị của Alibaba là khá rõ ràng. Trong vài năm qua, Chủ tịch Alibaba - Jack Ma và nhóm của mình đã nghĩ ra rất nhiều cách, để thu hút cả những người ở vùng xa xôi hẻo lánh nước này dùng thương mại điện tử. Trong đó có cả xây trung tâm phân phối tại những nơi các công ty vận chuyển không có mặt. Năm 2003, khi mở ra Taobao, Jack Ma đã rất nhanh chóng đánh bật eBay Trung Quốc.

Tuy nhiên, thị trường này hiện đã bão hòa. Vì thế, mua lại Lazada sẽ giúp họ tiếp cận thị trường mới màu mỡ hơn. Đây không phải lần đầu tiên Alibaba làm việc này. Năm 2015, thông qua công ty con Ant Financial, hãng đã đầu tư vào nền tảng thanh toán Paytm của Ấn Độ. Họ cũng dẫn đầu một nhóm đổ 500 triệu USD vào Snapdeal (Ấn Độ).

Dù vậy, Lazada hiện vẫn là thương vụ quốc tế lớn nhất của Alibaba đến nay.

2. Đông Nam Á là thị trường tăng trưởng nhanh với tầng lớp trung lưu phát triển mạnh

Đông Nam Á có dân số 618 triệu người. Tầng lớp trung lưu tại đây hiện còn khá nhỏ, khoảng 190 triệu người (thu nhập khả dụng 16-100 USD một ngày). Tuy nhiên, con số này được dự báo tăng lên 400 triệu năm 2020. Vì thế, thị trường của Lazada, cả về người mua và người bán, cũng sẽ tăng mạnh.

3. Lazada có khả năng bám trụ tốt

Tại mỗi quốc gia, Lazada có 6 website khác nhau. Họ hiện vẫn là hãng thương mại điện tử hàng đầu trong khu vực, dù không phải số một tại mỗi nước.

Theo báo cáo của Rocket, 6 tháng đầu năm 2015, người mua hàng trên Lazada chi 433 triệu USD, tăng gấp 4 lần so với cùng kỳ năm trước đó. Hãng ước tính giá trị số hàng đã bán trên website (GMV) năm ngoái là một tỷ USD. Họ cũng có 5,7 triệu khách hàng tích cực mỗi tháng, tăng gấp 4 lần so với giữa năm 2014.

Những con số này khá nhỏ nếu so với 2 nền tảng của Alibaba tại Trung Quốc. Tuy nhiên, nó cũng là cho thấy tín hiệu tăng trưởng tại đây còn mạnh nữa, do Lazada đã có chỗ đứng trong khu vực.

Ban đầu, dịch vụ của Laazada tương tự Amazon, có hàng hóa và kho chứa riêng. Nhưng sau này, họ dần phát triển thành thị trường mở, với các tiểu thương và cả công ty lớn, bán hàng trực tiếp cho khách. Mô hình này lại tương tự Alibaba. Theo số liệu mới nhất, Lazada hiện có khoảng 27.000 người bán tại 6 quốc gia.

Dù vậy, Rocket Internet không phải làm gì cũng đúng. Sự thất bại của Easytaxi và một số dịch vụ khác đã cho thấy thị trường công nghệ Đông Nam Á khó khăn đến cỡ nào.

Nhưng nhìn chung, với Lazada, Rocket vẫn đang chiến đấu khá tốt.

4. Lazada từng trải với sự khó khăn tại Đông Nam Á

Lazada hiểu khá rõ các vấn đề của Đông Nam Á. Đó là chậm phát triển, sự phổ cập Internet và tốc độ mạng còn yếu, dân số cũng rải rác. Mỗi quốc gia có ngôn ngữ riêng, chính trị, luật pháp, văn hóa, thuế, cách thanh toán và giao hàng riêng. Và mỗi nơi đều đã có các đối thủ về thương mại điện tử.

Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng ở nhiều nơi khá tệ, hay thậm chí không có. Việc này khiến hoạt động mua hàng online khá chậm trễ. Một số nơi còn chỉ có thể tiếp cận bằng thuyền.

Những yếu tố này cho thấy rào cản thương mại điện tử tại đây khá lớn. Điều này lý giải vì sao rất ít hãng thương mại điện tử tại đây có thể bao phủ toàn khu vực. Phần lớn họ chỉ có thể kinh doanh trong nước, hoặc hợp tác để lấn sân một quốc gia hàng xóm có nhiều điểm tương đồng.

Một ví dụ điển hình cho sự thích nghi của Lazada là tại Indonesia. Ở đây, cơ sở hạ tầng khá yếu. Các công ty logistics trong nước cũng không thể theo kịp tốc độ tăng trưởng của Lazada. Đó là lý do hãng phải xây riêng trung tâm vận chuyển, phân phối tại đây với hàng trăm ôtô và xe máy. Chiến lược này cũng được họ áp dụng cho vài thị trường khác.

5. Mua lại dễ hơn là tự gây dựng

Tất cả những vấn đề trên khá xa lạ với Alibaba, do ở Trung Quốc dễ dàng hơn nhiều. Dù có nhiều nhóm dân tộc thiểu số, Alibaba vẫn có thể tiếp cận chỉ qua một website hay ứng dụng điện thoại. Bên cạnh đó, hệ thống đường sắt và đường cao tốc khổng lồ tại Trung Quốc giúp việc chuyển hàng trở nên nhanh chóng hơn. Và ngành logicstics cạnh tranh cao trong nước cũng giúp giá dịch vụ giảm đáng kể.

Để gây dựng một mô hình như Laazada, Alibaba sẽ phải mất hàng tỷ USD, mà chưa chắc đã đánh bại được đối thủ. Vì thế, cách đơn giản và dễ dàng nhất chính là đổ vốn vào Lazada.

Sự xuất hiện của Alibaba cũng được ví như vị cứu tinh của Lazada trong thời điểm hãng này kẹt tiền. Theo Reuters, doanh thu 9 tháng đầu năm 2015 của Lazada tăng 81% lên 190 triệu USD. Số khách hàng tích cực cũng tăng gấp 3 lên 7,3 triệu USD. Tuy nhiên, khoản lỗ trước thuế và khấu hao lại lên tới 212,9 triệu USD, gấp đôi cùng kỳ năm trước đó.

TechCrunch thì trích lời một nguồn tin thân cận cho biết Lazada đến nay đã huy động được 700 triệu USD từ các nhà đầu tư. Nhưng số tiền đó đã bốc hơi hết do các khó khăn khi phải phục vụ 6 thị trường mới nổi khác nhau có lĩnh vực thương mại điện tử còn kém phát triển. Chi phí đã ăn mòn lợi nhuận của công ty, khiến các lãnh đạo đau đầu suốt năm 2015. Họ đã mất cả năm chỉ để loanh quanh tìm nhà đầu tư cho mình trong bối cảnh "cạn kiệt tiền mặt".

6. Giúp các công ty Trung Quốc tiếp cận thị trường Đông Nam Á

Thương vụ của Alibaba chắc chắn sẽ mở ra cơ hội cho các nhà buôn Trung Quốc bán hàng trên khắp Đông Nam Á. Và khi kinh tế Trung Quốc đang chậm lại, người bán trên Taobao cũng như Tmall sẽ rất hào hứng với các thị trường mới này.

Ông Bùi Quang Vinh: '40 năm, ngọn lửa lúc nào cũng cháy ở trong tôi'

Những tâm tư nêu trên được ông Bùi Quang Vinh chia sẻ ngắn gọn nhưng xúc động tại lễ bàn giao công việc với người kế nhiệm - Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng ngày 14/4.

Người đứng đầu Bộ Kế hoạch & Đầu tư trong gần 5 năm qua chia sẻ rằng ông nghỉ hưu hoàn toàn thoải mái, trong tâm trạng vui vẻ và đặt nhiều kỳ vọng vào thế hệ lãnh đạo tiếp theo.

Trong hơn 6 phút đồng hồ, ông Vinh chia sẻ đây là thời điểm quan trọng với mình, bởi "bàn giao xong mới kết thúc nhiệm vụ Bộ trưởng, mới nhẹ nhàng được".

Vị trưởng ngành cho biết ông nghỉ hưu với tâm lý thoải mái và tâm trạng vui vẻ vì đã xác định điều này ngay từ khi mới nhậm chức. Ông cũng kể lại việc nhiều lần bày tỏ nguyện vọng không tái cử lên cấp trên theo ý nguyện cá nhân và để Bộ Kế hoạch & Đầu tư có một cuộc chuyển giao suôn sẻ, rõ ràng.

Ông Bùi Quang Vinh (trái) và người kế nhiệm - Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng. Ảnh:H.T

Nhìn lại chặng đường gần 5 năm, ông Vinh cho rằng cá nhân và Bộ đã làm được những công việc to lớn, nặng nề, phức tạp. "Đến nay, chức năng nhiệm vụ của Bộ cũng đã được rõ ràng. Các hệ thống luật được đổi mới, được xã hội đồng tình, ủng hộ. Vị thế của Bộ Kế hoạch & Đầu tư trước Chính phủ, Trung ương Đảng, Quốc hội và trước nhân dân tốt lên", ông nhận định và cho rằng đây là công sức của tập thể.

Bên cạnh đó, vị trưởng ngành thừa nhận cũng có nhưng công việc chưa làm được, song cho rằng việc đánh giá đối với cá nhân và Bộ nên để xã hội làm cho đảm bảo khách quan. Những điều chưa làm được thì cần tiếp tục. Ông cũng dành thời gian để cảm ơn tất cả cán bộ trong ngành, "từ những người lao công, người bảo vệ, văn thư đánh máy, hành chính, tạp vụ cho đến các cán bộ chuyên môn đã cùng đoàn kết, hy sinh cộng tác chặt chẽ với Bộ trưởng trong nhiệm kỳ qua".

"Có thể nói, cuộc đời quá ngắn và nhiệm vụ được giao hơn 4 năm qua với tôi cũng là quá ngắn. Tâm huyết còn rất là...", ông Vinh đột ngột ngưng lại. 

Nguyên Bộ trưởng giải thích thêm rằng trong quá trình làm việc ông rất tâm huyết và điều đó bắt đầu từ ngày mới ra trường và kéo dài cho đến bây giờ. "Tới nay đã tròn 40 năm chẵn với 34 năm 7 tháng ở Lào Cai và 6 năm 1 tháng ở Bộ Kế hoạch & Đầu tư. Lúc nào ngọn lửa cũng cháy trong tôi. Tôi nghĩ rằng, mình không ân hận, hối tiếc điều gì", ông Vinh xúc động nói.

Ông Bùi Quang Vinh nói lời chia tay Bộ Kế hoạch & Đầu tư

Khép lại câu chuyện riêng, ông Vinh chia sẻ về bức chân dung cá nhân duy nhất trong phòng khách nhà mình tại Đan Phượng (Hà Nội) được ghép từ gần 5.400 bức ảnh của người thân và cán bộ công chức trong ngành. "Điều đó nói lên rằng, tất cả các anh em cán bộ, tôi luôn ghi nhớ trong trái tim tôi. Có được một Bộ trưởng trong nhiệm kỳ vừa qua là sự hun đúc, kết tinh của tất cả cán bộ chứ không chỉ mình tôi. Đó là điều cảm ơn sâu sắc nhất, lâu dài nhất đối với tất cả anh em, cán bộ", ông nói.

Cuối cùng, ông Vinh dành sự tin tưởng cho người kế nhiệm - ông Nguyễn Chí Dũng với hy vọng tân Bộ trưởng sẽ tiếp tục chèo lái con thuyền, kế thừa những điều tốt đẹp đã đạt được trong nhiệm kỳ qua và tiếp tục đổi mới, sáng tạo để đạt nhiều thành tựu hơn nữa.

"Chắc chắn tôi luôn luôn theo dõi và ủng hộ vì tôi nghỉ với tư cách là nguyên Bộ trưởng. Bộ Kế hoạch & Đầu tư gắn với tôi và tôi gắn với Bộ đến cuối đời mình. Lúc nào tôi cũng muốn rằng, khi ra đường mỗi khi gặp mọi người, Bộ Kế hoạch & Đầu tư, vị thế cao thì tôi cũng ngẩng cao đầu. Còn nếu có chuyện gì thì mình cũng không được vui vẻ. Họ bảo: Đấy, ông ấy nguyên là Bộ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư", ông nhắn nhủ người kế nhiệm.

Đáp lại những kỳ vọng này, Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng cũng dành lời cảm ơn tới người tiền nhiệm và cho biết sẽ cố hết sức để "ít nhất bằng được anh Vinh". "Nếu có vượt qua chút ít mong anh bỏ qua", ông Dũng vui vẻ nói. Vị trưởng ngành sau đó cũng yêu cầu các cán bộ sau buổi lễ cần ngồi lại, đề ra chương trình hành động và bắt tay ngay vào công việc.

Trước đó, buổi lễ bàn giao ghi nhận nhiều tình cảm của đại diện các vụ, cục thuộc Bộ Kế hoạch & Đầu tư với ông Bùi Quang Vinh. Như nguyên Thứ trưởng Cao Viết Sinh cho rằng chưa nhiệm kỳ nào mà vấn đề cải cách thể chế được đặt ra ấn tượng như trong vòng 5 năm qua. Hay như Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương - Nguyễn Đình Cung tự hào với việc được nguyên Bộ trưởng giao nhiệm vụ giữ lửa cho cải cách thể chế và cải cách nền kinh tế thời gian qua.

Buổi lễ hôm nay cũng có sự hiện diện của nguyên Chủ tịch nước Trương Tấn Sang. Trong phần phát biểu, ông Sang một lần nữa khẳng định nguyên Bộ trưởng Bùi Quang Vinh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong nhiệm kỳ qua và kỳ vọng Nguyễn Chí Dũng sẽ tiếp tục phát huy, làm tốt hơn những gì người tiền nhiệm đã thực hiện.

MP&Silva: Giá bản quyền Ngoại hạng Anh tại Việt Nam vẫn rẻ

Đại diện MP&Silva vừa có thông tin chính thức gửi các cơ quan báo chí Việt Nam lý giải về việc từ chối đề nghị mua bản quyền phát sóng giải Ngoại hạng Anh (EPL) của Hiệp hội Truyền hình trả tiền Việt Nam (VNPayTV).

Theo đơn vị giữ quyền phân phối phát sóng giải Ngoại hạng Anh, giá trị bản quyền của Thái Lan cao gấp 4 lần Việt Nam, Singapore gấp 3 lần, Malaysia gấp 2 lần... trong khi các quốc gia này đều có dân số ít hơn nhiều so với Việt Nam. 

Theo MP&Silva, Ban Tổ chức Giải bóng đá Ngoại hạng Anh nghiêm cấm việc hình thành các liên doanh, các tổ chức với nhiều thành viên cùng tham gia đấu thầu, mà chỉ được thông qua các thỏa thuận trực tiếp với các đài truyền hình bất kỳ và cần phải được phân phối dưới nguyên tắc của tự do thương mại. Do đó, đại diện đơn vị này cho biết, đề nghị từ VNpayTV không thể được chấp thuận là bởi nguyên nhân trên. Hơn nữa, MP&Silva cũng cho biết, thực tế, trên thế giới hiện chưa có bất cứ trường hợp tổ chức, tập đoàn đấu thầu nào được chấp thuận để phá vỡ các quy định này. 

Đại diện MP&Silva lý giải việc tăng giá của bản quyền EPL là mức điều chỉnh chung của Ban tổ chức giải đấu. Tuy nhiên, so với các nước trong khu vực, giá trị bản quyền tại Việt Nam vẫn thấp hơn.

Về việc tăng giá của bản quyền EPL tại các quốc gia trong khu vực, đại diện đơn vị này cho biết đây là mức tăng chung của Ban Tổ chức giải đấu. Tuy nhiên, đại diện MP&Silva lấy ví dụ giá trị bản quyền của Thái Lan cao hơn Việt Nam gần 4 lần, Singapore cao hơn 3 lần, Malaysia cũng gấp đôi. Trong khi đó, đơn vị này cho rằng, dân số của Singapore chỉ bằng một phần 16, Malaysia bằng một phần 3 Việt Nam.

Ở một số thị trường khác, theo đại diện MP&Silva cũng có sự tăng giá khá nhiều như Australia (tăng 213%), Hong Kong (tăng 103%), Philippines tăng 83%...

Liên quan đến kế hoạch phân phối giải đấu tại Việt Nam sau khi từ chối đề nghị của VNPayTV,  MP&Silva cho biết đã nhận được đề nghị từ các đài truyền hình trong việc đàm phán trực tiếp, tuy nhiên các đơn vị này không nhận được sự ủng hộ từ Hiệp hội. 

"Chúng tôi đang tìm cách đa dạng hóa các gói bản quyền để có thể đáp ứng được lượng đông đảo nhất các nhà khai thác truyền hình tại Việt Nam. Do đó, chúng tôi sẵn sàng lắng nghe trực tiếp lời đề nghị của bất kỳ bên nào phù hợp", đại diện đơn vị này cho hay. 

MP&Silva là công ty hoạt động trong lĩnh vực quản lý bản quyền truyền hình của các sự kiện thể thao quốc tế và phân phối hơn 10.000 giờ của các chương trình tới hơn 200 đài truyền hình trên toàn cầu. Các danh mục tiêu biểu bao gồm: Bản quyền FIFA World Cup, các giải đấu hàng đầu Châu Âu và Nam Mỹ, giải tennis Grand Slam, giải đua xe, bóng chuyền, bóng rổ, cầu lông,… và giải bóng đá quốc gia Mỹ.

Hiện MP&Silva giữ quyền phân phối bản quyền giải Ngoại Hạng Anh tại 26 quốc gia khu vực châu Á – Thái Bình Dương như Nhật Bản, Philippines, Hàn Quốc, Đài Loan, Việt Nam… và 20 quốc đảo tại châu Đại Dương.

Cũng liên quan tới việc mua bản quyền phát sóng EPL, cách đây vài ngày, Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (VSTV, đơn vị sở hữu thương hiệu K+) vừa có báo cáo gửi Bộ Thông tin & Truyền thông. Trong đó, đơn vị này nêu những khó khăn nếu không đàm phán được quyền phát sóng giải đấu này. K+ đề nghị VNPayTV cho phép các đơn vị tự đàm phán với điều kiện phải tuân thủ tối đa chỉ đạo của Bộ Thông tin và Truyền thông về việc không mua bằng mọi giá và không vượt quá 20% giá của 3 mùa trước (tương đương khoảng 48 triệu USD). 

Bộ Công Thương chưa phát hiện sai phạm tại Thiên Ngọc Minh Uy

Đoàn kiểm tra của Cục Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương) vừa có biên bản làm việc với Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy theo quyết định của Bộ trưởng.

Làm việc 3 ngày dựa trên các tài liệu được doanh nghiệp cung cấp, đoàn kiểm tra của Bộ Công Thương xác định Thiên Ngọc Minh Uy đã thực hiện quy định về bán hàng đa cấp, dù còn một số vấn đề cần khắc phục.

Nội dung cuộc kiểm tra bao gồm các hồ sơ pháp lý, hoạt động bán hàng đa cấp của công ty và kết quả kinh doanh 2014-2015. Trước đó 3 ngày, Cục Quản lý Cạnh tranh đã yêu cầu doanh nghiệp chuẩn bị một số tài liệu liên quan và biên bản cho thấy các ý kiến đưa ra chủ yếu dựa trên các tài liệu này.

Theo đó, sau khi kiểm tra nhiều vấn đề tại Thiên Ngọc Minh Uy, từ hoạt động bán hàng đa cấp, sản phẩm, đào tạo người tham gia, chi hoa hồng... cơ quan quản lý cho rằng gần như toàn bộ đều được thực hiện đúng pháp luật. Ngoài ra, đoàn kiểm tra cũng nhấn mạnh tới việc trong năm 2014-2015, công ty này đã nộp thuế 418 tỷ đồng.

"Trong quá trình kinh doanh, một số đại lý có vi phạm quy định đã bị công ty chấm dứt hợp đồng. Số người yêu cầu trả hàng đã được công ty trả lại tiền. Công ty đã thực hiện quy định pháp luật về kinh doanh đa cấp", đoàn kiểm tra nêu ý kiến. Cụ thể có 4 đại lý ở Thái Nguyên, Sơn La, Hưng Yên và Hà Nội phải chấm dứt hợp đồng do vi phạm quy chế hoạt động bán hàng đa cấp. Phía Thiên Ngọc Minh Uy cũng nhận được nhiều yêu cầu trả lại hàng của nhà phân phối và đã thực hiện mua lại (trong 2 tháng đầu năm 2016 có 5.336 đơn hàng yêu cầu trả lại).

Tuy nhiên, Đoàn kiểm tra cũng yêu cầu Thiên Ngọc Minh Uy thông báo kịp thời tới Sở Công Thương các địa phương khi có thay đổi thông tin trên giấy chứng nhận đăng ký hoạt động, thực hiện đào tạo cho toàn bộ người tham gia theo chương trình đã đăng ký và cấp thẻ thành viên (công ty mới đào tạo cho gần 77.500 người trên tổng số hơn 81.000 đại lý). Phía doanh nghiệp cũng được yêu cầu ghi nhận đầy đủ thông tin của người tham gia trong hợp đồng ký với nhà phân phối...

Về sản phẩm kinh doanh và hoạt động, đoàn kiểm tra cho biết Thiên Ngọc Minh Uy đã đăng ký 139 sản phẩm, bộ sản phẩm gồm thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, sản phẩm may mặc và kim khí điện máy. Đoàn kiểm tra lấy ngẫu nhiên 67 loại thực phẩm chức năng, 5 mỹ phẩm và 6 sản phẩm điện kiểm tra thì đều có xác nhận của cơ quan chức năng. Doanh nghiệp này cũng đã thông báo và được cho phép hoạt động bán hàng đa cấp tại 62 tỉnh, thành phố, việc tổ chức các sự kiện cũng được xác nhận là không có vi phạm gì. 

Theo số liệu đoàn kiểm tra có được, trong 2 năm 2014-2015, Thiên Ngọc Minh Uy đã thu 3.448 tỷ đồng tiền mặt từ những người tham gia. Tổng doanh thu được ghi nhận là 3.593 tỷ đồng, trong đó năm 2014 là 1.105 tỷ, năm 2015 tăng mạnh lên 2.488 tỷ đồng. 

	Năm 2014	Năm 2015
Doanh thu	1.105	2.559
Doanh thu bán hàng đa cấp	1.105	2.488
Giá vốn hàng bán	309	704
Chi phí bán hàng	686	1.570

Đơn vị: tỷ đồng

Ngược lại, công ty này đã chi 1.586 tỷ đồng trả hoa hồng cho các người tham gia bán hàng đa cấp trong 2 năm qua. Tỷ lệ chi hoa hồng trong năm 2015 là gần 39,9%, trong khi giới hạn với tỷ lệ này là 40% (vượt quá sẽ vi phạm).

Công ty Thiên Ngọc Minh Uy được thành lập ngày 30/6/2006, đại diện pháp luật là bà Lâm Nữ giữ chức vụ Giám đốc. Công ty có trụ sở tại Hà Nội và hai chi nhánh ở TP HCM và Đà Nẵng. Trước đó vào cuối tháng 3, Bộ Công Thương đã ra quyết định thành lập đoàn kiểm tra hoạt động của Thiên Ngọc Minh Uy và 6 công ty đa cấp khác như Unicity, Amway Việt Nam... sau nhiều sai phạm được phát hiện tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực này.

Cha đẻ Flappy Bird có thể phải nộp thuế là hơn 2 tỷ đồng

Năm 2015, cơ quan thuế cho biết, Nguyễn Hà Đông - ông chủ của trò chơi nổi tiếng Flappy Bird - đã chủ động kê khai và nộp cho cơ quan thuế 1,4 tỷ đồng tiền thuế thu nhập phát sinh từ các trò chơi điện tử, trong đó có Flappy Bird. 

Số tiền 1,4 tỷ đồng mà ông chủ Flappy Bird - Nguyễn Hà Đông đã nộp chỉ là tự kê khai và có thể phải tăng lên thành 2,1 tỷ đồng theo phương án tính thuế mới của cơ quan quản lý.

Trao đổi với VnExpress, một nguồn tin từ cơ quan này cho biết, đây chỉ là số tự kê khai của Nguyễn Hà Đông, tạm tính theo phương án thu nhập từ bản quyền bán ứng dụng (thuế suất 5%). Nguyễn Hà Đông cũng cho rằng hoạt động của mình là xuất khẩu phần mềm và theo quy định hiện nay, không phải chịu thuế Giá trị gia tăng.

Tuy nhiên, sau khi tiếp thu ý kiến của các cơ quan chức năng, cơ quan thuế xác định ứng dụng Flappy Bird được cho tải miễn phí tại các chợ ứng dụng trên Google và Apple nên không thể tính là thu nhập từ bản quyền. Phương án tính thuế mới với Nguyễn Hà Đông được cơ quan thuế đưa ra có bổ sung thuế giá trị gia tăng thay vì chỉ thuế thu nhập cá nhân như ban đầu và thuế suất cũng thay đổi.

Cụ thể, ngành thuế xác định đây là hoạt động kinh doanh dịch vụ có gắn với hàng hóa, số tiền thu từ cho thuê ứng dụng để nhúng quảng cáo thuộc nhóm dịch vụ thông tin mã ngành Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan.

Theo đó, Nguyễn Hà Đông không chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu trò chơi điện tử với Google và Apple mà tạo không gian và thời gian cho hai đơn vị này kinh doanh quảng cáo nên không thể gọi là hoạt động xuất khẩu phần mềm. "Hà Đông cho thuê ứng dụng để nhúng quảng cáo. Nói nôm na giống như có một chiếc xe buýt nhưng anh ta “gián tiếp” thông qua một bên thứ ba để cho các công ty kinh doanh quảng cáo hình ảnh trên thân xe buýt và được chia sẻ thu nhập từ hoạt động kinh doanh này", vị này nói.

Nguồn tin của VnExpress cho biết, năm 2014, thu nhập kê khai của Nguyễn Hà Đông ít nhất là 22 tỷ đồng, trong đó ngoài nguồn thu nhập từ Flappy Bird còn đến từ 3 trò chơi khác là Shuriken Block, Super Ball Juggling và Swing Copters. Như vậy, với hoạt động kinh doanh này, theo quy định tại Thông tư 111/2013, 15% thu nhập từ hoạt động của Nguyễn Hà Đông năm 2014 sẽ phải chịu thuế với thuế suất theo biểu lũy tiến bậc cao nhất là 35%. Còn thuế thu nhập cá nhân trong năm 2015 áp theo thuế suất 1,5 % (Theo Nghị định 12/2015). Thuế giá trị gia tăng đối hoạt động kinh doanh này được quy định theo tỷ lệ 3% trên doanh thu áp dụng đối với các năm 2014 và 2015.

Như vậy, tính riêng năm 2014, tổng thuế phải nộp của Nguyễn Hà Đông khoảng gần 2 tỷ đồng. "Tính cả năm 2015, số thuế ông chủ Flappy Bird nộp có thể trên 2 tỷ đồng", một nguồn tin từ Tổng cục Thuế cho hay.

Nguyễn Hà Đông tha thiết có cơ chế ưu đãi thuế cho các cá nhân kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm, công nghệ, thay vì chỉ ưu đãi cho doanh nghiệp.

Lãnh đạo cấp Vụ của Tổng cục Thuế khẳng định: "Hiện không có quyết định truy thu thuế nào với trường hợp này mà chẳng qua lần này hai bên làm rõ về cách tính thuế. Hơn nữa, cần làm rõ bản thân Nguyễn Hà Đông là một trí thức rất đàng hoàng, chủ động tự kê khai thuế trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp hiện nay lợi dụng web đen để làm game 'lậu' và trốn thuế thì trường hợp Hà Đông rất đáng được biểu dương".

Tuy nhiên, dù "tự giác" nộp thuế nhưng cá nhân Nguyễn Hà Đông cũng có những tâm sự về cơ chế ưu đãi thuế hiện nay. Anh cho rằng trong khi Bộ Tài chính đã ban hành nhiều ưu đãi đầu tư cho doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp dịch vụ phần mềm thì lại chưa có một cơ chế ưu đãi thuế nào cho những cá nhân kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm hay sản phẩm công nghệ như anh. "Việt Nam đang có hàng chục nghìn người là thanh niên trẻ yêu thích công nghệ thông tin, khao khát được sáng tạo để tạo công ăn việc làm, đóng góp vào phát triển ngành công nghệ thông tin nhưng hầu hết họ là các thanh niên trẻ, không có điều kiện thành lập công ty, phải đầu tư rất nhiều, thậm chí nhiều năm làm việc không lương mới có thể phát triển một trò chơi hay phần mềm có giá trị kinh tế", Nguyễn Hà Đông nói.

Một đại diện Cục Thuế Hà Nội xác nhận, đầu tháng 4, Nguyễn Hà Đông đã kê khai và nộp thuế tại Chi cục Thuế quận Hà Đông. 

Cựu cán bộ cấp cao Samsung C&T đầu quân tập đoàn địa ốc Việt Nam

Ông Lee bắt đầu cương vị mới tại Công ty CP Xây dựng và Phát triển Hạ tầng - BID Việt Nam (BIDgroup) từ tháng 4.

Ông Lee Sang Pil, cựu cán bộ cấp cao của Samsung C&T Corporation vừa đảm nhiệm vị trí Giám đốc khối Kỹ thuật tại BIDgroup.

Chia sẻ về quyết định này, ông Lee cho biết đã bị chinh phục bởi tầm nhìn và cả sự quyết tâm của người đứng đầu BIDgroup trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.

"Tôi đã làm việc 32 năm ở một công ty xây dựng toàn cầu, từng chứng kiến nhiều giai đoạn phát triển của công ty đó, vì vậy, tôi tự tin sẽ thành công tại BIDgroup”, tân Giám đốc khối Kỹ thuật BIDgroup nói.

Ông Lee Sang Pil - Giám đốc khối Kỹ thuật của BID Việt Nam.

Về mục tiêu tại BIDgroup, ông Lee cho biết, ông cùng ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên sẽ đưa tập đoàn trở thành công ty xây dựng toàn cầu có đủ năng lực cũng như sức cạnh tranh. Tiềm năng phát triển của BIDgroup là vô hạn nếu được áp dụng một hệ thống và qui trình xây dựng hợp lý.

Theo ông Trần Văn Mạnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị BIDgroup, với năng lực chuyên môn và kinh nghiệm làm việc lâu năm tại một công ty xây dựng toàn cầu như Samsung C&T Corporation, ông tin tưởng trong 3 năm tới, ông Lee sẽ giúp BIDgroup trở thành một nhà thầu chuyên nghiệp, đáp ứng những yêu cầu khắt khe của bất kỳ khách hàng nào kể cả trong nước và quốc tế.

Ông Lee Sang Pil tốt nghiệp Đại học Yonsei (Hàn Quốc) - Khoa Kỹ sư Kiến trúc năm 1980. Ông bắt đầu làm việc tại Samsung C&T từ năm 1982 và kinh qua nhiều vị trí khác nhau như Giám đốc dự án, Giám đốc Kỹ thuật và Tiếp thị… của các văn phòng, chi nhánh, công ty trực thuộc Samsung C&T tại các nước như Trung Quốc, Thái Lan, Vương quốc Saudi Arabia…Ông cũng từng nắm giữ vị trí Giám đốc dự án cấp cao tại HanmiGlobal - công ty số một Hàn Quốc trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án và xây dựng (PM/CM).

Cùng với mục tiêu nâng cấp và phát triển hệ thống xây dựng đạt chuẩn quốc tế, hiện BIDgroup hợp tác với công ty tư vấn và quản lý xây dựng lớn của Nhật Bản - JCM theo một thỏa thuận được ký hồi tháng 9 năm ngoái.